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DDWiki/规范/成档/项目经理原则与实践.md

项目经理原则与实践.md 349B
原始文件 Blame 歷史記錄

组织会议

站例会、周总结、复盘。

项目排期

留出一定的冗余，考虑意外和特殊情况。

任务分配

SMART原则：

  • 具体的
  • 可衡量的
  • 可达到的
  • 相关的
  • 有截至期限的

项目进度

利用好项目管理工具，特别是通过燃尽图、甘特图等体现项目进度。