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7e7eb00b83
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项目经理原则与实践.md
项目经理原则与实践.md
349B
Raw
Blame
히스토리
组织会议
站例会、周总结、复盘。
项目排期
留出一定的冗余,考虑意外和特殊情况。
任务分配
SMART
原则:
具体的
可衡量的
可达到的
相关的
有截至期限的
项目进度
利用好项目管理工具,特别是通过燃尽图、甘特图等体现项目进度。