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产品经理原则与实践.md 388B

头脑风暴

组织产品需求头脑风暴,并提前把主题告知参与者。

需求文档

写好需求文档,讲人话,让设计、前端、后端、架构师都能理解需求。

需求宣讲

不仅宣讲需求,而且组织成员对需求的复诉。

需求变更

组织需求变更评估会议,对需求中的不合理之处及时进行变更。