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项目经理原则与实践.md 349B
项目经理原则与实践.md 349B
组织会议
站例会、周总结、复盘。
项目排期
留出一定的冗余，考虑意外和特殊情况。
任务分配
SMART原则：
- 具体的
- 可衡量的
- 可达到的
- 相关的
- 有截至期限的
项目进度
利用好项目管理工具，特别是通过燃尽图、甘特图等体现项目进度。